বিনতি সরফ মুতরেজা বয়স, স্বামী, শিশু, পরিবার, জীবনী এবং আরও অনেক কিছু

বায়ো / উইকি
পেশা	ব্যবসায়ি
শারীরিক পরিসংখ্যান এবং আরও অনেক কিছু
উচ্চতা (প্রায়)	সেন্টিমিটারে - 162 সেমি মিটারে- 1.62 মি ফুট এবং ইঞ্চিতে- 5 ’3
চোখের রঙ	কালো
চুলের রঙ	কালো
কেরিয়ার
সদস্য	• এন্টারপ্রেনিয়রস অর্গানাইজেশন (ইও), একটি বৈশ্বিক অলাভজনক সংস্থা ইউং • extraordinary প্রেসিডেন্ট অর্গানাইজেশন (ওয়াইপিও), অসাধারণ প্রধান নির্বাহীদের বিশ্ব নেতৃত্ব সংগঠন।
পুরষ্কার, সম্মান, অর্জন	• বিনাটি সরফ মুতরেজাকে ইকোনমিক টাইমস ফ্যামিলি বিজনেস অ্যাওয়ার্ডস, 2019 এর জুরি কর্তৃক 2018 সালের আউটস্ট্যান্ডিং ওম্যান বিজনেস লিডার হিসাবে নির্বাচিত করেছিলেন। • তিনি ফোর্বস ইন্ডিয়া ডাব্লু-পাওয়ার ট্রেলব্লাজার এবং 2019 সালে ইকোনমিক টাইমস উইমেনের সামনের তালিকায় তালিকাভুক্ত ছিলেন।
ব্যক্তিগত জীবন
জন্মসাল	1984
বয়স (২০২১ সালের হিসাবে)	37 বছর
জাতীয়তা	ইন্ডিয়ান
কলেজ / বিশ্ববিদ্যালয়	• আইএমডি বিজনেস স্কুল, লসান, সুইজারল্যান্ড Pen পেনসিলভেনিয়া বিশ্ববিদ্যালয়, ফিলাডেলফিয়া, পেনসিলভেনিয়া W দ্য ওয়ার্টন স্কুল, ফিলাডেলফিয়া, পেনসিলভেনিয়া • হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল, বোস্টন, ম্যাসাচুসেটস
শিক্ষাগত যোগ্যতা)	• বিনতি সুইজারল্যান্ডের আইএমডি বিজনেস স্কুলে এক্সিকিউটিভ শিক্ষা লাভ করেছিলেন। 2005 তিনি ২০০৩ সালে পেনসিলভেনিয়া বিশ্ববিদ্যালয় থেকে ফলিত বিজ্ঞান প্রকৌশল বিভাগে স্নাতক ডিগ্রি অর্জন করেছিলেন। 2005 তিনি 2005 সালে পেনসিলভেনিয়ার দ্য ওয়ার্টন স্কুল থেকে অর্থনীতি, ফিনান্স এবং জেনারেল বিষয়ে স্নাতক ডিগ্রি অর্জন করেছিলেন। 2019 তিনি 2019 সালে হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলে একটি মালিকের প্রেসিডেন্ট ম্যানেজমেন্ট প্রোগ্রাম করেছিলেন। [1] বিনতি সরফ মুতরেজা লিঙ্কডইন অ্যাকাউন্ট
সম্পর্ক এবং আরও
বৈবাহিক অবস্থা	বিবাহিত
পরিবার
স্বামী	মোহিত মুতরেজা (একটি উচ্চতর ফ্রিকোয়েন্সি ট্রেডিংয়ে বিশেষী একটি অ্যালগরিদমিক ট্রেডিং ফার্ম চালায়)
পিতা-মাতা	পিতা - বিনোদ সরফ (চেয়ারম্যান, বিনাতি অর্গানিকস লিমিটেড) মা - নার্ভ গহ্বর
বাচ্চা	তার দুটি বাচ্চা আছে.
ভাইবোনদের	বোন - ভাইরাল সরফ মিত্তাল (তিনি বিনতি জৈবিকের পরিচালনার অংশ)
প্রিয় জিনিস
বই	Ies 'মিথ্যা বোতল: দীনেশ ঠাকুর এবং ক্যাথরিন ইবান রচনা' র‌্যানব্যাক্সি অ্যান্ড দ্য ডার্ক সাইড অফ ইন্ডিয়ান ফার্ম ' Sher 'লিন ইন' শেরিল স্যান্ডবার্গের

ইরফান পাঠান জন্ম তারিখ

বিনতি সরফ মুতরেজা সম্পর্কে কিছু কম জ্ঞাত তথ্য

• বিনাটি সরফ মুতরেজা হলেন এক ভারতীয় মহিলা উদ্যোক্তা, যিনি তার পিতা বিনাটি অর্গানিক লিমিটেডের (ভিওএল) পারিবারিক ব্যবসায় ২০০ joined সালে যোগ দিয়েছিলেন। ১৯৯০ সালে, বিনতির বাবা ভিওএল নামে একটি রাসায়নিক উত্পাদনকারী সংস্থা শুরু করেছিলেন। স্পষ্টতই, ২০০ati সালে বিনতি যোগদানের পরে, কোম্পানির আয় 66 66 কোটি থেকে বেড়ে এক হাজার কোটি টাকা হয়েছে। ফোর্বস বিনাটি সরফ মুত্রেজার নেতৃত্বে এশিয়ার সেরা 200 বিলিয়ন ডলার সংস্থার অধীনে ভিওএল সংস্থা তালিকাভুক্ত করেছে। বিনাটি সরফ মুতরেজা বিনতি অর্গানিকস লিমিটেডের এমডি এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা।

• বিনতি সরফ মুতরেজার একটি মধ্যবিত্তের লালন-পালন ছিল। তার বাড়িতে, শিক্ষার উপর জোর দেওয়া একটি অগ্রাধিকার ছিল এবং পারিবারিক গুণ হিসাবে, অর্থের গুরুত্ব জেনে বিনিতিকে ভাল স্থানে ধরেছিল। বিনাটি, কিশোর বয়সে, তার বাবার সাথে বোর্ড সভা এবং বিক্রয় দর্শন করতে শুরু করেছিলেন। পরবর্তীকালে, কর্মক্ষেত্রের এই প্রকাশ, সভা এবং বিক্রয়কালে, তিনি পেনসিলভেনিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ের ইঞ্জিনিয়ারিং, রসায়ন এবং ব্যবসায় বিষয়ে পড়াশোনা শুরু করেছিলেন। 2006 সালে, পেনসিলভেনিয়ায় পড়াশোনা শেষ করার পরে বিনতি ভারতে ফিরে এসে ভিওএল-এ যোগদানের সময় তার বয়স মাত্র 22 বছর।

• এক সাক্ষাত্কারে বিনতি বলেছিলেন যে তাঁর পড়াশোনা শেষ করে পেনসিলভেনিয়া থেকে ভারতে ফিরে আসার প্রথম থেকেই তিনি বিভিন্ন বিভাগে বিভিন্ন ব্যবসায়িক কাজ শিখতে শুরু করেছিলেন। সে বলেছিল,
  

  আমি বিভিন্ন বিভাগে সময় কাটাতে এবং বিভিন্ন ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কে শিখতে শুরু করেছিলাম।

• প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, ২০০ V সালে ভিএল-তে যোগদানের পরে, বিনতিকে তার পিতা বিনোদ সারাফ চ্যালেঞ্জ দিয়েছিলেন যে লোকসান ইউনিট থেকে ক্ষতিগ্রস্থ ইউনিট থেকে ভিএলএল সংস্থার অংশ হওয়া তাদের এটিবিএস প্লান্টকে বিশ্বমানের সুবিধার্থে পরিণত করা। এটি করা হয়েছিল যাতে এটিএমএস ইউনিট, রাসায়নিক উত্পাদন কেন্দ্র, বৈশ্বিক প্রতিযোগিতা গ্রহণ করতে পারে এবং বিনতিকে ব্যবসায়ের কাঠামোয় স্বাধীনভাবে কাজ করতে পারে।

• 2019 সালে, মিডিয়া হাউস, ইয়র্স্টরি ডটকমের সাথে কথোপকথনে, বিনতি এটিবিএস প্ল্যান্টের বিষয়ে প্রধান মোড়টিকে ব্যাখ্যা করেছিলেন যার উপরে তিনি একজন ব্যবস্থাপনা নেতা ছিলেন। তিনি বলেছিলেন যে এটিবিএস প্লান্টটি ২০০২ সালে শুরু হয়েছিল এবং এটি সঠিক মানের রাসায়নিক পণ্য উত্পাদন করছে না; তাই, তার বাবা এটিকে বন্ধ করে দেওয়ার বা বিক্রি করার কথা ভাবছিলেন। তিনি আরও যোগ করেছেন যে পৃথিবীতে আরও দুটি সংস্থা ছিল যারা এই রাসায়নিক পণ্য তৈরি করছিল, এটিটিএস প্ল্যান্টে তৈরি হয়েছিল। তিনি ব্যাখ্যা করেছেন,
  

  আমরা ২০০২ সালে এটিবিএস ইউনিট শুরু করেছি এবং যেহেতু আমরা সঠিক গুণমানটি পাচ্ছি না, আমরা এটি বন্ধ করে দেওয়ার বা বিক্রি করার কথা ভাবছিলাম। আমরা তখন একটি ছোট সংস্থাই ছিলাম এবং উপলভ্য আমাদের সমস্ত সংস্থান এবং দক্ষতা শেষ করে দিয়েছিলাম। বিশ্বে এই পণ্যটি তৈরি করছে আরও দুটি সংস্থা। সুতরাং আমরা একটি স্থির ছিল যেহেতু এটি একটি কুলুঙ্গি বাজার ছিল। তবে আমি বোর্ডে একজন পরামর্শক আনতে সক্ষম হয়েছি যিনি প্রবাহকে প্রবাহিত করতে সহায়তা করেছেন।

  
  
  

• এটিবিএস প্লান্টে বিনাতির কাজের সময়, তিনি স্বতন্ত্রভাবে বিশ্বব্যাপী MNC- এর সাথে দীর্ঘমেয়াদী চুক্তি সংযোগ স্থাপন এবং বেঁধে সাফল্য অর্জন করেছিলেন। এই এমএনসিগুলি তার সংস্থাকে (ভিওএল) টেকসই বিক্রয় দৃশ্যমানতা দিয়েছে। ২০০ Until অবধি, ভিওএল বেশিরভাগ ক্ষেত্রে তার পণ্যগুলি ভারতীয় অভ্যন্তরীণ বাজারে লেনদেন করত এবং বিক্রি করছিল, তবে পরে, বিনতি এই ব্যবসায় যোগদানের পরে, ভিওএল সংস্থার প্রায় 75 শতাংশ বিক্রয় রফতানি থেকে প্রাপ্ত হয়েছিল।

• একটি সাক্ষাত্কারে, বিনতি বলেছিলেন যে তার সংস্থা (ভিওএল) উত্পাদন প্রক্রিয়া চলাকালীন পণ্য ব্যাচের সময়কালের সর্বোত্তম বা কার্যকর ব্যবহারের মাধ্যমে ব্যয় হ্রাস এবং উত্পাদনশীলতা উন্নত করার দিকে মনোনিবেশ করছিল যা ফলস্বরূপ ন্যূনতম বিনিয়োগের সাথে পণ্য উত্পাদন করার ক্ষমতা বৃদ্ধি করেছিল। সে বলেছিল,
  

  আমরা ব্যাচের সময়গুলির অনুকূলকরণের মাধ্যমে ব্যয় কমানো এবং উত্পাদনশীলতা উন্নত করার দিকে মনোনিবেশ করেছি। এর ফলে নূন্যতম বিনিয়োগের সাথে সক্ষমতা বৃদ্ধি পেয়েছে। আন্তর্জাতিক গবেষণা ও উন্নয়ন বিশেষজ্ঞদের জড়িত করে মান উন্নত করার জন্য যথেষ্ট প্রচেষ্টা করা হয়েছিল, যা পরিশোধ করেছিল।

• স্পষ্টতই, 2019 সালে, ভিওএল এর ইউনিট এটিবিএস সংস্থার বৃহত্তম অংশে পরিণত হয়েছিল। বিনতি একটি সাক্ষাত্কারে বলেছিলেন যে উন্নত মানের উন্নত মানের এবং উচ্চ উত্পাদনশীলতা এটিবিএস প্ল্যান্টের কার্যক্ষমতার প্রসার ঘটিয়েছে। সে বলেছিল,
  

  উন্নত মানের, বার্ষিক চুক্তি সহ উচ্চতর উত্পাদনশীলতা বিক্রি বাড়িয়ে তোলে এবং আমরা নিয়মিত বিরতিতে সক্ষমতা প্রসারিত শুরু করি, সাধারণত প্রাক-খালি চাহিদা।

• খবরে বলা হয়েছে, ১৯৯১ সালে বিনাটির পারিবারিক ব্যবসায় ভিএল-তে 26 শতাংশ শেয়ার ছিল। ২০১৯ সালে, বিনতি সরফ মুত্রেজার নেতৃত্বে শেয়ারগুলি ধীরে ধীরে .0৪.০১ শতাংশে দাঁড়িয়েছে।

• বিনতির মতে, আরও উদীয়মান নারী উদ্যোক্তারা উত্পাদন ক্ষেত্রে অবদান রাখতে পারে। একটি সাক্ষাত্কারে তিনি বলেছিলেন যে আমাদের উচিত ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের ক্ষেত্র গ্রহণের জন্য মহিলাদের উত্সাহ দেওয়া উচিত এবং ভারতীয় মহিলারা ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে যোগ দিতে দ্বিধা বোধ করবেন না এবং বিনাতি সমস্ত ভারতীয় সংস্থা এবং উদ্যোগকে কাজের পরিবেশকে আরও অনুকূল করার জন্য আবেদন করেছিলেন। মহিলা। তিনি বর্ণিত,
  

  মহিলারা এই শিল্পে অন্য মহিলাগুলি দেখতে পান না এবং তাই যোগ দিতে দ্বিধা বোধ করেন। এই চক্রটি ভাঙ্গা গুরুত্বপূর্ণ, যাতে আমাদের কন্যারা কর্মক্ষেত্রে থাকে তখন তারা সংখ্যালঘুদের মতো অনুভব না করে। মহিলারা যে কোনও আলোচনায় বৈচিত্র্য এবং সহানুভূতি এবং একটি ভিন্ন মাত্রা নিয়ে আসে। আমাদের উচিত ইঞ্জিনিয়ারিং নিতে এবং আমাদের কাজের জায়গার পরিবেশকে তাদের সাফল্যের জন্য আরও অনুকূল করার জন্য উত্সাহিত করা উচিত।

• 2019 সালে, ভিওল Rs। ভারতে 8,000 কোটি বাজারের মূলধন। তবে ২০০ 2006 সালে এই সংস্থার বাজার ছিল প্রায় approximately০০ রুপি। 20 কোটি টাকা। একটি মিডিয়া হাউসের সাথে তার অভিজ্ঞতা ভাগ করে নেওয়ার সময়, বিনতি বলেছিলেন যে তার দৃষ্টিভঙ্গি ছিল সারা বিশ্বে বাজারের সম্ভাবনা প্রসারিত করার দিকে কোম্পানির পদচিহ্নগুলি বাড়ানো। সে বলেছিল,
  

  আমাদের দৃষ্টিভঙ্গি প্রতি বছর বছরে 20-25 শতাংশে বৃদ্ধি পাবে, তিন বছরে মূলত দ্বিগুণ আয়। রাসায়নিক স্থানটিতে আমরা এখনও একটি খুব ছোট সংস্থা। বেশিরভাগ মাঝারি আকারের রাসায়নিক সংস্থাগুলির আয় 3,000 / 4,000 কোটি টাকা। আমাদের আরও ভাল মার্জিন রয়েছে তবে আমাদের পদচিহ্ন বাড়াতে হবে কারণ আমাদের বিদ্যমান পণ্যগুলির বাজারের সম্ভাবনা সীমিত।

  আরিয়ান খান শাহরুখ খান ছেলে

• একটি সাক্ষাত্কারে, বিনতি বলেছিলেন যে তিনি स्वतंत्रভাবে ভিওএল সংস্থাটিকে পরিচালনা ও নির্দেশনা দিয়েছিলেন, যা পরবর্তী সময়ে এটিকে একটি বিশাল উদ্যোগে পরিণত করেছিল এবং বিশ্বব্যাপী এর রাসায়নিক পণ্য রফতানিতে সফল হয়েছিল। তিনি এই বলে গর্ববোধ করেছিলেন যে তিনি পরিবারকে অগ্রাধিকার দেওয়া এবং ক্যারিয়ারের মধ্যে নির্বাচন করেননি কারণ তার পরিবারের সদস্যরা তাকে প্রচুর সমর্থন করেছেন। সে বলেছিল,
  

  আমি জানি বেশিরভাগ মহিলা সন্তান জন্ম দেওয়ার পরে কাজ ছেড়ে দেন। আমি আমার কাজ এবং আমাদের স্টেকহোল্ডারদের মধ্যে আমার বিশ্বাস বিশ্বাস উপভোগ। এটি আমাকে আরও ভাল করে চালিয়ে যেতে চালিত করে।

  

  বিনতি সরফ মুতরেজা

• একটি সাক্ষাত্কারে, যখন বিনাতিকে মহিলাদের ক্যারিয়ার অনুসরণ করার সময় মহিলাদের সবচেয়ে বড় প্রতিরোধক সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল, তিনি বলেছিলেন যে নারীরা তাদের কেরিয়ারে বেড়ে ওঠার ক্ষেত্রে সবচেয়ে বড় প্রতিরোধ ছিল। তিনি আরও যোগ করেছেন যে একমাত্র কারণেই বহু লোক বড় ব্যবসায়িক উদ্যোগে সিনিয়র নেতৃত্বে মহিলাদের দেখতে চায়নি। তিনি মহিলা কর্মীদের জন্য তার সংস্থা ভিওএল সরবরাহকারী সুবিধাগুলি ব্যাখ্যা করেছিলেন। সে বলেছিল,
  

  আমরা যদি মধ্য থেকে মধ্য-মধ্যবিত্ত নগর সমাজ সম্পর্কে খাঁটি কথা বলি তবে বেশিরভাগ মহিলারা স্নাতক শেষ হওয়ার পরে একটি চাকরি নেয়। কোনও পরিবার শুরু করার পরেই তারা এই ধারণাটি মেনে চলেন যে তারা একটি ক্যারিয়ার এবং পরিবার স্থাপনের মধ্যে বেছে নিয়েছেন। এই স্ব-নিপীড়িত পক্ষপাতটি হ'ল মহিলাদের কেরিয়ারে বেড়ে ওঠার পক্ষে সবচেয়ে বড় প্রতিরোধক এবং সিনিয়র নেতৃত্বে আমরা কেন অনেক মহিলাকে দেখতে পাই না তার কারণ। প্রসারিত মাতৃত্বকালীন ছুটি সরবরাহ করা ছাড়াও আমরা আমাদের সংস্থার মহিলাদের নমনীয় কাজের সময় সরবরাহ করি। কেবলমাত্র অন্য কারখানার তুলনায় আরও বেশি মহিলা নিয়োগের মাধ্যমে আমরা আমাদের পরিবেশকে নারীদের জন্য আরও অনুকূল করে তুলতে পারি। অবশেষে, পুরুষ কেবলমাত্র বাড়ীতে আরও দায়িত্ব নেওয়া শুরু করলে এটিই পরিবর্তন করতে পারে। এটির জন্য একটি সাংস্কৃতিক পরিবর্তন প্রয়োজন এবং আমাদের সমাজ সেখানে পৌঁছাতে কিছুটা সময় নেবে তবে আমরা সঠিক দিকে এগিয়ে চলেছি।

• একটি সাক্ষাত্কারে, যখন বিনতিকে কাজের বিষয়ে সবচেয়ে বেশি কী উপভোগ করা হয়েছিল সে সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল, তখন তিনি বলেছিলেন যে তিনি সবুজ, পরিষ্কার এবং চর্বিযুক্ত রসায়ন পড়তে এবং রাসায়নিকগুলি তৈরি করতে খুব পছন্দ করেছেন। সে বলেছিল,
  

  আমাদের কুলুঙ্গি রাসায়নিক তৈরি করতে উদ্ভাবনী প্রক্রিয়া নিয়ে হাজির। আমি সবুজ, পরিষ্কার এবং চর্বিযুক্ত রসায়ন সম্পর্কে পড়া উপভোগ করি। আমি পরিবেশ, স্বাস্থ্য এবং সুরক্ষার জন্য আমাদের দুর্দান্ত রেকর্ডে গর্বিত।

• একটি মিডিয়া হাউসের সাথে কথোপকথনে, যখন তাকে জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল যে তিনি কীভাবে কাজ এবং ব্যক্তিগত জীবন পরিচালনা করেন, তখন জবাব দিয়েছিলেন যে অফিসে এবং বাড়িতে তার বাস্তব জীবনের অভিজ্ঞতার মাধ্যমে কীভাবে তিনি কাজ এবং জীবনের ভারসাম্য বজায় রাখতে শিখেছেন; তবে, অফিসে থাকাকালীন তাঁর সবচেয়ে সৃজনশীল ধারণা তাঁর কাছে এসেছিল। সে বলেছিল,
  

  আপনি যদি মুখের সময়তে বিশ্বাস করা বন্ধ করেন তবে তা অর্জন করা সহজ। অফিসে না থাকাকালীন আমার সবচেয়ে অভিনব এবং আউট বক্সের ধারণা আমার কাছে এসেছে।

• একটি সাক্ষাত্কারে, বিনতিকে জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল যে কীভাবে সংস্থাগুলি পরিচালনার শীর্ষ স্তরে সংস্থাগুলি লিঙ্গ বৈচিত্রকে উন্নত করতে পারে। বিনতি তখন জবাব দিয়েছিলেন যে কেবল পরিচালনায় উচ্চ নেতৃত্বের ভূমিকা গ্রহণের জন্য মহিলাদের উত্সাহিত করার মাধ্যমেই সংস্থাগুলি অবশ্যই মহিলা কর্মীদের কাছে প্রদর্শন করতে হবে যে কাজ করার সময় পরিমাণের চেয়ে মানের সময় অবশ্যই মূল্যবান হওয়া উচিত। তিনি ব্যাখ্যা করেছেন,
  

  বেশিরভাগ মহিলা সন্তান জন্মের পরে কোনও সময়ে কর্মশক্তি ছেড়ে যান। মহিলাদের উচ্চ নেতৃত্বের ভূমিকা নিতে উত্সাহিত করার জন্য, সংস্থাগুলিকে প্রদর্শন করা দরকার যে কাজের সময় মানের সময় পরিমাণের চেয়ে মূল্যবান। নমনীয় কাজের সময় সরবরাহ করা এবং ঘন্টাখানেক পরে নেটওয়ার্কিংয়ের উপর জোর কম হওয়া এমন কিছু উপায় যা সংস্থাগুলি এটি অর্জন করতে পারে।

• বিনতি সরফ মুতরেজা প্রায়শই খ্যাতিমান ভারতীয় ব্যবসায়িক নিউজ চ্যানেলগুলিতে বিনিয়োগের পরামর্শ দিতে দেখেন।

  

  একটি বিজনেস নিউজ চ্যানেলে বিনতি

তথ্যসূত্র / উত্স:[ + ]